从海底捞关店300家，寒冬中说说餐饮企业经营的逻辑

从海餐饮同时,协会领导对企业家们卓越的综合实力和持续的创新精神表示了深入肯定并进行颁奖。

量身定制加盟方案打造事业成长绿色通道对于我们轻车熟路的地板行业，底捞冬中的逻这次的策略目标就是打造地板界的‘小米模式，底捞冬中的逻以极致性价比、优良客户口碑、高效运营的方式，突破地板行业发展瓶颈。殊不知，关店早在2020年，索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。

对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，家经营辑实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。不难发现，说说索菲亚·墙地一体|空间定制的这次发狠招背后的战略意图也很明显：说说索菲亚地板Mini店、索菲亚地板城市服务商、索菲亚空间定制社区店、索菲亚空间定制专卖店，四大招商模块四箭齐发，终极目的就是：通过地板单品极致化战略，助力完成空间定制的整装产品包的核心业务发展目标。据了解，企业索菲亚·墙地一体|空间定制虽然是新成立的事业版块，但在多年前，刘硕真就是索菲亚家居集团地板品类的唯一供应商。

真正做到：从海餐饮渠道极致扁平、颜值品质高配、价格极致。杨绍智说，底捞冬中的逻同时，底捞冬中的逻我们为我们的合作伙伴量身定制了四个投资选项，想做极致的单品的可以做地板Mini店或地板城市服务商，想进入整装赛道的可以加盟索菲亚空间定制社区店或专卖店。

根据他的规划，关店索菲亚·墙地一体|空间定制要发展成为以地板、关店墙板、精品家具为核心产品，并依托集团供应链优势将装修空间所需产品匹配齐备，整合包括，定制柜类在内的其他配套产品的整装产品包的供应公司。

针对索菲亚地板推出的极致单品模式，家经营辑业内人士纷纷议论：家经营辑索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者？无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性，行业已经非常成熟，我们的目标就是：‘像卖矿泉水一样卖地板，‘像开便利店一样开拓终端。不仅是基于协同发展而号召的全体经销渠道齐聚力，说说更是为了共同奔赴同一个目标，说说展示祥利集团的品牌实力和真诚，为相互的选择赋予更强大的信心。

陈飞杰香港设计事务所创始人、企业世界华人协会设计中心主任陈飞杰亮点二：企业行业共振，全国联动年终促销活动发布共同的初心远见始于信心、恒心和真诚远见可以聚能量、聚人气、聚气象。祥利集团董事长戴家林当下市场形势多变，从海餐饮祥利集团如何面对变局带来的诸多挑战、从海餐饮如何破局突围抢占市场、祥利集团旗下众多品牌未来发展之路等，一系列话题引发了公众的广泛关注和讨论。

11月28日，底捞冬中的逻2023年祥利集团全国经销商大会重磅开启祥和千万家，底捞冬中的逻利己先达人，自1982年香港成立至今，祥利集团多次更新迭代却未改初心，先后创建了三大分厂、占地面积18万平方米，打造了友联·为家祥利·为家等众多知名品牌，最大化满足消费者的多层次需求。往届大会精彩瞬间与身处消费者一线的经销商代表们共商合作之道，关店探求共赢之策，关店通过广泛而深入的交流，将开放创新的精神延伸到深圳这座思想包容的城市，激发出更多灵感和创意从而挖掘出中式家居产业链中隐藏的机遇与挑战。